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2月26日,国外媒体报道,茶饮连锁 “奈雪的茶”正考虑在美国IPO。过去几年,作为国内消费升级的象征,特别是“喜茶”新型茶饮店成为资本追逐的宠儿。

在人均收入不到中国五分之一的印度,茶饮店也在消费升级。印度人正在复制“喜茶”的传奇。

三、所有临时航班都由航空公司根据使领馆核定名单直接联系购票及付款事宜。

Singh说,“ Chai Point的控温茶桶能够满足本店所有品类的制茶需要。我们目前使用的是3.0版设备。”同样制作1升茶,2018年时候大概需要12到14分钟,而2020年到了现只需要8到10分钟,花费时间减少了两到四分钟,足足减少了18%至20%。

目前Chai Point在印度拥有175个门店,并计划在2021财年新增60个。该公司19财年的收入为14亿卢比,亏损5.14亿卢比。

在印度,到处都有卖奶茶的小摊子。这些小摊主守着自己的一方小天地,各自为战,做出的奶茶虽然价格低廉,却扩张乏力。因此,上档次的正规茶饮店依然稀缺。

但小也有小的好处。Chai Pe Charcha较小的店铺面积有效降低了租金,这一点对餐饮行业来说至关重要。Kohli说他们的店面租金只占总成本的10%-15%。而据业内人士消息,竞争对手Chaayos和Chai Point虽然资金雄厚,但店面租金却超过了成本的30%。他认为这种情况下,想要扩大规模和获取利润变将会很难。

全省实施农资“点对点”集中配送方案,择优确定农资企业和农资批发经销商作为春耕农资集中配送主体,在满足防疫条件和做好防护措施的前提下,对合作社、家庭农场、种养大户实行“点对点”集中配送上门服务。分散农户农资需求由村统一登记,乡镇农技服务中心汇总代购,配送主体集中配送到村,村组分发到订购农户。农业大市荆州已储备1400万公斤农作物种子,组织农资企业进行供应,由村组采取点对点、无接触的方式,配送到农户手中。

好在2010年前后,事情发生了变化。那些坚信茶饮也可以做成高端连锁的创业者正在积极融资,尽管很多人不看好,但截止到2017年,这些玩家还是从风险投资机构和私募股权投资者那里筹集了大量资金。

而现在,印度茶饮市场的两位领跑者已将茶饮自动化的路子铺平,而自动化实现以后,整个制茶的流程也变得更加方便,快捷。

目前Chaayos在全印度拥有80个运营门店,公司声称每个门店都实现了盈利。该公司2019财年的收入为6.9亿卢比,亏损2.9亿卢比。

“最开始那段时间,大家觉得奶茶这种东西没法卖得太贵。但是如果消费者无法接受溢价,我们怎么建立高端店铺?幸好过去几年消费者的心态已经发生了变化,这要归功于FSSAI(印度食品安全标准局)以及消费者对健康和卫生的普遍关注。这让他们相信在茶饮店买一杯价格略高但是更优质、更卫生的奶茶,是比路边的小茶摊(Tapriwala)更好的选择。

Chai Point到店客户的平均客单价约为170-175卢比,而外卖的平均价格约为225-230卢比。

对于Chai Point而言,外卖贡献了其营收的近25%-30%。“外卖订单价格比店内订单高25%-30%。而且奶茶是热饮,相比咖啡更适合外卖。比如当一杯卡布奇诺送达您家门口时,上面的泡沫多半就没了,而同样的奶茶送达时,口味几乎不会受到影响。” Chai Point的Singh补充道。

除了要降低成本,将店面租金占比控制在营收的30%以下,还要大力发展其他业务,比如投资者所热衷的外卖业务越来越走上正轨。

一升的茶在Chai Point能分成五到六杯的中杯奶茶,这种规格的奶茶在大型店铺中卖得最好。在小型门店中,卖得最好的单品是120毫升的奶茶,这就意味着每升茶可以做8至10份。相比之下,每次冲咖啡花费的时间高达三到五分钟。

Kohli的店完全是自筹资金,他们专注于提供cutting chai (一种小份的奶茶),给城市中的劳动者 “续命”。在孟买,同样瞄准了这批消费者的还有遍布城中各个角落的奶茶小摊,他们提供的奶茶单价低于7卢比。相似的情况在印度的其他城市也屡见不鲜,没人会错过在流动小茶摊上,来一杯廉价奶茶的惬意。

湖北日报讯 (记者胡琼瑶、通讯员胡曼)3月8日,省农业农村厅发布切实做好春管春耕备耕工作的紧急通知,将成立农资应急保供配送专班,实行农资“点对点”配送。

Kohli说,我们要理解咖啡和茶在印度消费者心中的地位是完全不同的。“坦率地说,在咖啡连锁店,我们可以很自然地售卖高价产品。但是对于奶茶,印度消费者是不太可能会花250卢比购买的。人们花高价买杯咖啡多半是因为他们知道自己可以在在咖啡馆泡上1个小时,甚至开个小会也没问题。”Kohli说。

这规格比咖啡店小很多。咖啡店以提供“第三空间”为主,所以店铺面积往往很大。比如CaféCoffee Day平均店铺面积为500平方英尺到1400平方英尺(约46.5-130㎡),而星巴克的平均店铺面积更是高达1500平方英尺至2000平方英尺(约139-186㎡)。

尽管奶茶在印度集万千宠爱于一身,但是对很多餐厅老板来说,把它变成快餐生意却并非明智之选。

针对湖北农资紧缺的现实,农业农村部与工信部、交通运输部、市场监管总局、供销总社等部门建立了直接快速的协同机制,并动员全国31个省份、360多家种子企业、200多家化肥企业、1400家农药企业和82家农膜企业,通过手机APP建立联系,确保湖北春耕农资需求。

“我每周大概都会叫3次奶茶,每单价格都在250到300卢比之间。当然这个价格不单单有奶茶,还包括了一些小吃。”30岁的班加罗尔内行人士Aditya Menon说。

过去的茶饮连锁对投资人吸引力有限,并不是产品不行,而是运营方面出现了问题。

此前巴西媒体“FOGAO NET”就指出,中超归化国脚艾克森收到了博塔弗戈的邀约,希望为他提供训练机会,并借助疫情导致中超延期的机会,将艾克森带到这支巴甲豪门效力。由于博塔弗戈曾经是艾克森的母队,而中超开赛时间迟迟没有确定,因此艾克森能否继续留在中国也让人颇为担心,这则消息具有一定的可信度!

“茶饮行业的亮眼数据毋庸置疑。从本质上来说,喝茶已成为印度人根深蒂固的习惯,现在90%以上的印度人都会喝茶。在印度,每卖掉一杯咖啡,同时就会卖掉20杯茶。在过去的几年中,连锁茶饮这个细分市场一直在稳定增长,全国范围内增长超过20%,而在大都市中,这个数字更是高达25%。” Chai Point创始人Amuleek Singh说。

如不慎上当受骗,应及时向当地警方和国内公安机关报案,同时尽快联系本人账户开户行,要求采取止付、冻结等相应措施。受害人无法直接向国内公安机关报案的,可通过国内近亲属及时报案并向报案地反电信网络诈骗中心请求帮助,也可拨打110后请其协助转接反诈骗中心。

艾克森已经为中国男足出战过多场世预赛,今年他也入选了李铁的最新的国足40强赛备战大名单,他也是这份名单中唯一的入籍球员,他也极有可能继续成为接下来国足世预赛阵容中唯一的非血缘归化球员。日前,由于疫情影响,广州恒大放假后,艾克森到巴西进行训练和保持状态,这也引发了外界不少的猜测和绯闻!

然而,茶饮店有自己的一套生存法则。茶饮店主要面对上班族,上班族时间不多,想尽快拿到煮好的茶,往往在几分钟之内就会迅速离开。所以对于茶饮店来说,太大的空间没有必要。

做好茶饮连锁,不仅需要提高技术,定价也要走心。

真的有办法盘活“奶茶经济”吗?

春耕时节,农资保障是关键。我省提出:3月10日前完成早稻种子准备,15日前完成育秧农资准备,20日前完成小麦的条锈病、油菜菌核病用药的准备,4月10日前完成中稻种子准备。

该公司运用最新技术,推出了售茶机器人Chai Monks。利用物联网(IoT),人们可以在机器人的销售终端(poS)直接下单,每个Chaayos门店都有大约四到六台这样的机器人,机器人们负责将订单从PoS终端传输到中央控制电脑,电脑控制茶桶自动制茶。这样一来,只需2分钟15秒即可制作一杯Chaayos奶茶,而之前则需要5分钟。

Chai Pe Charcha与竞争对手一样,也在大力发展外卖业务。“目前,我们60%的销售额来自线上,” Kohli补充道。

Chai Pe Charcha在孟买主要的商务区开了11家门店,平均面积仅为300平方英尺到350平方英尺(约28-32.5㎡),其中厨房约150平方英尺(约14㎡),休闲区面积约200平方英尺(约18.5㎡)。

尽管面临挑战,但茶饮板块的增长非常快。除了领跑者外,还一些小的品牌比如Chai Days、Chai Resto、Tea Trails和Tea Brew等也活跃在市场中,这些小的品牌有的获得了投资,有的没有,但都在一步步开展自己的茶饮事业。

投资者们开始重新审视印度的茶文化。他们发现茶饮是一种高频又低廉的解乏饮品品类。奶茶在印度人的日常生活中不可替代,嗜茶之人每天甚至要喝三杯以上。

茶饮店是新技术的追随者。比如Chaayos的革新就非常彻底,相比仍然保留了部分手动制茶操作的Chai Point,老虎全球管理基金投资的Chaayos已全面拥抱了自动化。

Chaayos的最新估值接近5000万美元。尽管估值很高而且不断有资金投入,但目前全印度和全球的投资者仍然小心翼翼。WeWork的折戟为所有试图筹集资金的创业公司敲响了警钟。

较小的店铺空间有助于控制成本,因为到店的顾客大多都是顾客买了之后很快就带走。为了提高客单价,Chai Pe Charcha、Chaayos和Chai Point都开始销售一些标准化的小食来搭配茶饮。但是Kohli说,这不是跟风,实际上他的店才是首先将馅饼(parathas)与茶组合售卖的。他说“这是很适合上班族的一份快手午餐。”

像茶饮这种大批量、低利润的品类,为了提高店铺利润采取一些聪明的策略非常有必要。

现在,孟买的店铺仅使用了其中400平方英尺(约37㎡)的空间,其余空间已变成了网络商店的中央厨房。

虽然Kohli信奉用价廉物美吸引大众,但Chaayos和Chai Point仍然认为,消费者会为一杯好茶买单。

“在印度,奶茶的制作方法不止一种,而有将近8万种。茶饮店的成功从来不是由产品决定,更重要的是看它能否规模化。事实证明,技术是规模化的解决方式,我们已经证明了这一点。” Chaayos创始人Nitin Saluja说。

二、使领馆工作人员与相关填报信息的滞留人员联系时,会首先与填报人核对其填报的个人重要信息,供接听电话人核实(极个别存在听力或语言障碍者将通过微信联系)。使领馆未委托任何个人或机构担任志愿者组织临时航班的机票订购,更不会收取订金。

为确保这一任务顺利完成,各市、州、县(区)农业农村部门抽调精干力量成立农资应急保供配送专班,负责所辖区域种子种苗、农药、化肥、农膜等农资及时足量供应。农资应急保供配送专班对缺口量不大的农资品种,按照需求及时组织调剂;对缺口量较大的农资品种,第一时间以市(州)为单位汇总上报省农业农村厅,省农业农村厅及时根据需求组织调度。

不过,艾克森却再次用行动证明了自己的忠诚,他很快就向球迷表达了留在中国的决定。艾克森在听到传闻之后,第一时间在社交平台亲自发声,直言自己不会加盟巴甲球队,而他会很快重返广州恒大。同时,他还表达了自己新的一年会拼尽全力取得成功的决心。这也就意味着,艾克森主动拒绝了离队,将继续为恒大以及国足而战!

虽然艾克森已经30岁,但是他在上赛季依然为上港和恒大在各项赛事贡献了20个进球和8次助攻,效力十分惊人。在中国已经效力7年的艾克森,也赢得了很多球迷的喜爱,他也是中国球迷最认可的非血缘归化国脚。不得不说,这一次他再次用实际行动赢得了球迷的心,中国足球从来不排斥如此忠诚的归化国脚!(老邱 中超球评)返回搜狐,查看更多

答案是肯定的。孟买茶饮连锁店Chai Pe Charcha创始人Karan Kohli在这方面非常具有发言权。

如接到疑似诈骗电话,可拨打中国驻阿联酋使馆24小时领保电话(0504176589)、驻迪拜总领馆24小时涉疫情领保专线(0501066197)或外交部全球领事保护与服务应急呼叫中心12308热线核实。

Chaayos称自己为”大众高端“,这个价格不但能让公司提高利润,让他们有能力开设大型门店。另一方面来说,大型的高端门店所提供的氛围和顾客体验,也让消费者确确实实尝到了甜头。最近公司在班加罗尔Indiranagar购物中心开设了一个3000平方英尺(约279㎡)的大型门店,尽管那里的租金非常高的吓人。

但他们所钟情的茶(chai)跟中国人平时喝的茶不太一样,更类似于年轻人喜爱的奶茶。一杯热气腾腾的奶茶对印度人来说,不仅是一种饮料,更像是一种减压的方式,或者是一种生活中的仪式。

Kohli坚守它的“小店”原则,不会为任何”扩大店铺”的机会动心。“当时我们在孟买看上了一家800平方英尺(约74㎡)的店铺,价格很合适,我就想为什么不尝试更大的店铺呢?” 然而很快我就意识到太大空间没有必要。“当店铺空间变大,其他成本也将随之上升,电力、人力和服务成本越来越高。消费者的消费行为却不会改变,大多数人仍然是买了就走,所以我们根本不需要那么多的座位。”

“任何对咖啡有所了解的人都会知道。做一杯好咖啡并不一定需要顶级机器或自动化设备,优质咖啡豆才是最重要的。但正是由于自动化过程,咖啡产业才能取得巨大成功并向全世界扩展。咖啡机的使用历史长达50至60年,很多欧洲的咖啡店甚至还在使用二战前的古董咖啡机器,但是在奶茶圈子里肯定没人会这么干。”Singh补充道。

所以市场领跑者Chai Point和Chaayos还在持续亏损。到目前为止,它们仍然是为数不多的由大投资者资助的茶饮连锁品牌,比如专注与消费企业的DSG Consumer Partners、Saama Capital、赛富基金、斯道资本、老虎全球管理基金以及Ola创始人Bhavish Aggarwal。在过去的十年中,这些大牌投资者在茶饮市场投资了近47亿卢比。